数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。 数字化转型要求企业发动全员在各个层级、各个价值链上采用日益商业化的数字突破性
作者:杨元儒 导读:在MES系统中,设备管理系统中主要包括台账管理,保养管理,维修,备件,状态监控,智能语音播报等基本信息,中国石油炼化化工企业中设备管理系统总体建设从顶层设计入手,推进制度流程化、标准化与信息化建设,利用信息化手段实现数据透明、实现设备过程化管控,构建规范的管理平台。 设备管理
究竟有哪家企业的数字化转型成功了?这个问题,我估摸着,你要是咨询顾问,得老被客户问;你要是经理人,得老被老板问。我也经常被这个问题问哑,这几天琢磨了下自己心目中真正算得上“数字化转型”的企业案例,跟大家分享一下。 首先定义什么是“数字化转型”,下图是波士顿咨询的“数字化战略路线图”: 以
数字化工厂伴随数字仿真技术和虚拟现实技术发展而来,是智能制造发展的重要实践模式,它通过对真实工业生产的虚拟规划、仿真优化,实现对工厂产品研发、制造生产和销售服务的优化和提升,是现代工业化与信息化融合的应用体现。 制造业进入到全新的数字化时代,需要构建新型智能工厂、数字化工厂与智能车间以助力传统
在各种展览会上,许多科研院所和企业都在展示自己的“数字孪生”技术。常见的展示方法是:一台物理设备在运行。旁边的计算机三维动画展示着一模一样的动作。在笔者看来,把数字孪生做成动画,实在太肤浅了。这种没有灵魂的数字孪生无异于行尸走肉。 ◎ 作者/ 郭朝晖1、数字孪生本质的用途为了避免肤浅,我们可以
导 读 当前,全球的制造业都在向数字化、智能化转型,数字化制造已是必然趋势。然而,一提到数字化或者智能制造,首先就会想到上MES(制造执行系统)或者MOM(制造运营管理平台),这样就会需要很大的投入,需要做大量的实施工作,改造的周期也会很长。 那有没有更好的方法呢?能否不用MES,不用MO
什么是工业互联网 2012年,美国通用电气公司在提出“工业互联网”概念时,是这么说的: “工业互联网,就是把人、数据和机器连接起来”。 也就是说,工业互联网的三要素,是人、数据、机器。 现在我们把这个概念丰富一下,这么说: 工业互联网的本质,就是通过开放的、全球化的通信网络