当前每个企业都在做数字化转型，不是在做转型就是在转型的路上，如果不搞数字化就不好意思和同行打招呼，但一个问题随之出现，那就是做数字化的价值到底在哪里？降本增效吗？但是不明显；提升工作效率吗？但好像不是那么回事......
2023-05-17
随着数字技术5G、大数据、边缘计算、云计算、人工智能、物联网等技术快速发展，以及工业4.0、中国制造2025、数字中国建设规划的深度推进，打造“数字化工厂”成为了很多企业的重要战略目标。 什么是“”数字化工厂”？面对数字化转型带来的机遇与挑战，传统制造企业该如何跟上时代的步伐打造数字化工厂？数字化
2023-05-15
获得直接效益的空间往往是有限的、获得间接、长期和社会效益的空间往往是无穷的。产生直接效益的项目就像“路面上的金子”，时间久了会越来越少；产生间接效益的项目，则像埋在地下的金子，价值会不断地涌现。
2023-05-15
近来，工业企业，尤其是化工行业安全事故屡见报端，造成重大的人身伤亡事故和经济损失。本文将以近期的几例重大工业安全事故为切入点，追溯工业安全事故频发的原因，揭示数字技术如何助力企业构筑工业安全的“钢铁长城”。
2023-05-13
数字孪生体在多大程度上模拟了目标实体的特性和行为？人们在多大程度上可以信赖、依赖数字孪生系统的预测和决策建议（特别是当这个数字孪生系统还用到了机器学习和人工智能技术时）？本文尝试对数字孪生领域的可信度指标表征给出标准化建议。
2023-05-13
笔者曾在早期的文章中就提出了支持工厂数字化的信息系统，其中产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）系统是最核心也是最重要的，今天我们就花点时间来聊聊PLM。让我们的读者能够更好地了解它，并为大家之后的理解及使用提供参考。
2023-05-10
本文为“2022年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动选出2022年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
2023-05-10
在一次新能源汽车研讨论上，一位专家曾提出这样一个问题：数字时代，什么是传统企业？他说只要没有把软件定义硬件作为顶层设计的公司，都是传统公司。这个观点可能有点偏激，但有利于引发我们对数字时代企业转型问题进行更深入思考。
2023-05-08
数字化转型是一项极为复杂的任务，它牵涉到整个企业的文化、流程和组织结构等方方面面。唯有在各级领导通力合作之下，企业才可能顺利实施数字化计划，以获得最大商业益处。许多企业CEO将数转失败甩锅于CIO与IT职能部门......
2023-05-07
ERP是企业管理的数字化工具之集大成者，从80年代末出现，直到今天，ERP仍然是欧美企业管理的核心系统，然而，中国企业管理界最近这些年却在不断地否定ERP——有些说ERP是欧美企业产物不适合中国国情，有些说ERP已经过时了，代之以“中台、微服务、业务能力、赋能”等等时髦数字化名词。 ERP基于什么
2023-05-07