在ERP行业乃至整个IT软件服务市场,无关乎系统的强大与否,可能会出现一种情况,软件商提供A,用户用成B的效果;就像一个ERP系统,部分企业不说是用成TXT文档效果,但也被用成了类似EXCEL的效果。 之所以有这样的感触,是由于最近与一朋友闲谈得知,他是从事于一家集生产销售一体的传统公司财务,主要
通过航空产品各阶段BOM的研究,分析了BOM的数据结构及内涵。利用BOM重构技术,实现EBOM→PBOM→MBOM转换。对于保证BOM数据传递过程的完整性、正确性和一致性,提高企业数据管理水平具有重要的意义。引 言 BOM(Bill of Material,物料清单)是企业信息化技
导读:以下总结多方面案例,从三个方面来阐述企业ERP项目成败的关键因素。 作者:SAP剑客 ERP项目对于企业来说是一项重大工程,执行的好将为企业带来效益,而一旦失败,将导致企业陷入困境。所以ERP项目在实施过程中,一定要慎重执行。以下总结多方面案例,从三个方面来阐述企业ERP项目成败的关键因素
导读开篇前言:当前数字化经济正显现出前所未有的活力。从数字化车间到智能工厂,从工信部标准到产业联盟白皮书,从产业物联网到工业互联网,从大数据到云计算,从人工智能到5G等,全国企业的智能化应用、数字化转型,从来没有像今天这样在中华大地上进行着广泛、深入和持久的讨论。数字化转型已经不再是选择题,而是生存
导读:本文结合笔者在日本三菱电机稻泽制作所的多年从事以PLM为平台的机械研发经历及现在从事SAP PLM实施顾问的工作经验,阐述使用PLM系统的体会及PLM系统模式下的业务改善项目所涉及到关键点,揭示先进大型制造企业有效利用PLM系统的诀窍。并针对企业信息化建设,结合日本企业实施信息化的经验,总结出
导读:对于制造型企业而言,创新是“爹”,集成是“娘”,“爹”的数字化抓手是PLM,“娘”的数字化抓手是ERP;“爹”与“娘”之间的相亲相爱是家庭和谐的基础,PLM与ERP之间的有效集成是企业发展的保证。 作者:丁肇之 一流的企业卖技术,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品,四流的企业卖体力。技
摘要:一个仓库需求的产生,基本是从规划,到流程,再到系统的线性过程,本文主要介绍库内标准作业流程及WMS的整体设计思路。 【声明】:文中所有业务流程及系统设计均由电商标准流程改造,不具有任何商业倾向性。 以下故事情节及人物均为作者杜撰,若有雷同,纯属巧合:小Q:某医药
导读:根据AMT(制造技术协会)的研究,在那些ERP项目上线不成功或者上线后掉线的案例中,有高达70%的项目都有一个共同的直接原因,那就是在数据上出了问题。 有人这样说,ERP不难,只是很繁。这里所说的繁,指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线
作者:杨元儒 导读:在MES系统中,设备管理系统中主要包括台账管理,保养管理,维修,备件,状态监控,智能语音播报等基本信息,中国石油炼化化工企业中设备管理系统总体建设从顶层设计入手,推进制度流程化、标准化与信息化建设,利用信息化手段实现数据透明、实现设备过程化管控,构建规范的管理平台。 设备管理
作者:冯春山 导 读 本文就PLM、ERP、APS、MES各自功能和相互之间需要通信的基础数据进行探讨,分析几个系统集成的方法,供企业进行信息化时借鉴。 1、前言技术的发展日新月异,企业要增强竞争力,在市场竞争中立于不败之地,采用先进技术武装自己是必由之路。近30年,对社会影响最大的技术