替换ERP系统为什么如此困难?华为的相关软件能否复用到其他有需求的企业?在场景驱动下,中国软件市场是否会产生新的业态?科工力量就这些问题专访产业数字化专家、中国企业知识开源计划布道师陈果,以下为访谈实录。
随着制造企业数字化转型的不断深入,“智慧工厂”、“黑灯工厂”等概念纷至沓来。观其本质,是制造企业需要借助不断进步的ICT技术来满足数据稳定联接和深度融合的需求,从而实现工厂的数字化、网络化、无人化与智能化。在这场以数字化转型为背景的智能制造赛程中,网络基础设施作为数字化技术底座,已发展为决定制造企业
华为是公认的中国企业管理的天花板,成为无数中国企业效仿的标杆。究竟应该学华的什么东西,怎么学,怎么能把华为学得像?很多管理界的有识之士越来越反感中国企业界对于“学华为”的无脑跟风。这几天华为官方最新透露的成功上线新一代自研ERP(参见《华为宣布成功实现MetaERP研发和替换,重新定义企业核心商业系
导语:华为管理变革背后,是典型的数字化转型工程。 吴杨盈荟 | 作者 砺石科技 | 出品 华为的数字化进程,领先国内大多数企业20年。1997年,华为创始人任正非带队,亲自到美国向IBM等国际化企业学习数字化管理经验。彼时的华为,正面临“洗脚上田”的困境——作为一个成