对于设备,其管理的两个维度是设备绩效和设备维保。其中,设备绩效是找到设备创造增值生产的改进空间,设备维保是为设备更长期处于增值生产创造条件。(本文为MES系列文章的「设备管理」主题第五篇)
对于设备,其管理的两个维度是设备绩效和设备维保。其中,设备绩效是找到设备创造增值生产的改进空间,设备维保是为设备更长期处于增值生产创造条件。(本文为MES系列文章的「设备管理」主题第三篇)
对于设备,其管理的两个维度是设备绩效和设备维保。其中,设备绩效是找到设备创造增值生产的改进空间,设备维保是为设备更长期处于增值生产创造条件。(本文为MES系列文章的「设备管理」主题第四篇)
对于设备,其管理的两个维度是设备绩效和设备维保。其中,设备绩效是找到设备创造增值生产的改进空间,设备维保是为设备更长期处于增值生产创造条件。(本文为MES系列文章的「设备管理」主题第二篇)
制造企业总是期望设备能够在计划生产的时间段内处于良好的运行状态,而在实践活动中,对设备的长时间可用与高度可靠性要求之间往往无法得到很好的平衡。设备作为制造企业先期投入的最重要生产资源,并不能持续为企业创造价值。(从本文起,我们将开始MES系列文章的「设备管理」主题,此文为序)
作者:杨元儒 导读:在MES系统中,设备管理系统中主要包括台账管理,保养管理,维修,备件,状态监控,智能语音播报等基本信息,中国石油炼化化工企业中设备管理系统总体建设从顶层设计入手,推进制度流程化、标准化与信息化建设,利用信息化手段实现数据透明、实现设备过程化管控,构建规范的管理平台。 设备管理