导读 INTRODUCTION BOM管理是汽车制造商一个普遍的管理难点,对于国内汽车制造业而言,更是制约了企业业务目标的达成与核心竞争力的提升。 文章信息 本文作者:李明,由e-works旗下「PLM之神」原创首发。 企业级
随着全球化竞争的加剧,企业需要更加高效、灵活的生产和管理方式来应对市场的变化,兼并、拆分、重组每时每刻都在世界范围内上演。传统单制造基地研发生产一体化的模式,已经远远不能满足用户对产品多样化、柔性化的需求。
在成本管理领域,BOM清单是一个核心概念。作为产品成本核算的基础和ERP系统的核心,BOM清单贯穿于制造业的成本管理和供应链管理的整个过程。本文介绍了BOM清单在成本核算和ERP系统中的重要性和作用,以及如何更好地利用BOM清单进行成本管理。
通过对企业各类BOM数据构建规则的详细分析,解决了BOM数据在动态流动过程中数据维护的准确性,辅助企业利用信息技术进行现代管理,为后续基于MBD新研产品型号BOM数据构建提供了标准。
近期跟进项目过程,一家企业没有BOM概念,一家企业没有BOM应用。项目组在多轮方案构建过程,分析了BOM对制造业的重要性。
在企业信息化系统软件中,BOM发挥着关键的纽带作用。BOM就是产品结构的信息表,反映了产品结构中的组件与子件的信息及组件、子件相关的其他信息。BOM是信息的载体,不仅反映了信息的组成,而且还包含着信息的表现形式。
一般装备制造企业(包括工程机械行业、风机行业、储能设备行业、农用机械行业等)在最近几年普遍学习IPD(Integrated Product Development)模式,期望通过IPD实现正向研发,提升企业竞争力。在上半章,我们主要介绍了企业在IPD与项目交付过程中遇到了哪些问题,同时提供了解决此类
近年来,一般装备制造业企业(包括工程机械行业、风机行业、储能设备行业、农用机械行业等)都比过去更重视正向研发。各企业纷纷以华为作为标杆学习集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)模式,期望通过IPD实现正向研发,提升企业竞争力。虽然IPD在业内普及程度很高
【摘要】企业的BOM管理水平如何?应该从哪些维度来进行分析对比?本文从全价值链效率的角度,提出一套评价企业BOM管理水平的方法。这套方法旨在为广大制造业如何看待自身BOM管理状态提供帮助,同时也为什么是好的BOM实践提供一个参考。 同时,本文以汽车行业为分析对象,利用这套方法,以近30家整车企业为
1 引言 笔者近年来参与了汽车主机厂及零部件企业大小十几个企业级BOM项目的实施工作。无论是运营多年产品线丰富的企业、新能源造车新势力还是汽车零部件企业,对于BOM管理的诉求最终都能总结为一句话:BOM不准,有什么解决办法? 看上去很简单直接的一个问题,但却不是一两句话