导读:以下总结多方面案例,从三个方面来阐述企业ERP项目成败的关键因素。 作者:SAP剑客 ERP项目对于企业来说是一项重大工程,执行的好将为企业带来效益,而一旦失败,将导致企业陷入困境。所以ERP项目在实施过程中,一定要慎重执行。以下总结多方面案例,从三个方面来阐述企业ERP项目成败的关键因素
导读:对于制造型企业而言,创新是“爹”,集成是“娘”,“爹”的数字化抓手是PLM,“娘”的数字化抓手是ERP;“爹”与“娘”之间的相亲相爱是家庭和谐的基础,PLM与ERP之间的有效集成是企业发展的保证。 作者:丁肇之 一流的企业卖技术,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品,四流的企业卖体力。技
导读:根据AMT(制造技术协会)的研究,在那些ERP项目上线不成功或者上线后掉线的案例中,有高达70%的项目都有一个共同的直接原因,那就是在数据上出了问题。 有人这样说,ERP不难,只是很繁。这里所说的繁,指的就是整理ERP基础数据的过程。整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线
作者:冯春山 导 读 本文就PLM、ERP、APS、MES各自功能和相互之间需要通信的基础数据进行探讨,分析几个系统集成的方法,供企业进行信息化时借鉴。 1、前言技术的发展日新月异,企业要增强竞争力,在市场竞争中立于不败之地,采用先进技术武装自己是必由之路。近30年,对社会影响最大的技术
调研数据显示:制造型企业的ERP需求明显,但实施的成功率却不高。由于各方面条件的限制,ERP的实施能够达到预期目标的比例不足40%。 ERP项目实施是一个庞大的系统工程,可谓牵一发而动全身。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必然的事情。一个ERP项目牵涉的面很广,从大的方
ERP(Enterprise resource planning ),中文全称:企业资源计划系统。是指组织用来管理日常业务活动的一种软件,例如会计、采购、项目管理、风险管理和合规性以及供应链运营。完整的 ERP 套件还包括企业绩效管理、帮助计划、预算、预测和报告组织财务结果的软件。 ERP 系