SCM(供应链管理)

供应链管理(英语:Supply Chain Management,简称SCM)在1985年由迈克尔·波特(Michael E. Porter)提出,有多种不同的定义。

供应链管理作为一个策略概念,以相应的信息系统电脑管理技术,将从原料材料采购直到销售给最终客户民众的全部企业活动集成在一个无缝接续流程中。

供应链管理包括了对物料(产品)流动,信息流动,和资金流动的管理,是企业运营管理中的重要组成成分。供应链管理一般包括:采购、制造、物流和供应链计划,以及相关的信息分析与财务管理。经济全球化的大背景扩充了供应链管理内容和范围:国际物流(Global Logistics),生产外包(Outsourcing),战略采购(Strategic Sourcing),供应链协作(CPFR、S&OP)等得到了较大发展。而供应链管理也不再是只关注于企业内部的运营,而是整个产业和价值链条在全球市场上的运作,以及相关的风险管理(Risk Management)和可持续性(Sustainability)。

什么是供应链管理 (SCM)?

从基本层面上来说,供应链管理 (SCM) 是指从原料采购到产品交付至最终目的地的整个过程中,对与产品或服务有关的商品、数据和资金的流动进行的管理。

许多人将供应链与物流混为一谈,但实际上物流只是供应链的一部分。当今的数字化 SCM 系统提供物料处理和各种软件来帮助供应链中的所有相关方(包括供应商、制造商、批发商、运输和物流提供商以及零售商)创建产品或服务、履行订单和跟踪信息。

供应链活动无所不包,涵盖了采购、产品生命周期管理、供应链计划(包括库存计划以及企业资产和生产线维护)、物流(包括运输和车队管理)以及订单管理。SCM 还可以延伸到围绕全球贸易开展的活动,例如全球供应商和跨国生产流程的管理。

工业 4.0 和 SCM

现如今,制造业正在广泛应用各种崭新的技术,人们将此过程称为工业 4.0 或“第四次工业革命”。在此次新一轮的工业化过程中,人工智能、机器学习、物联网、自动化和传感器等技术正在改变企业制造、维护和分销新产品及服务的方式。可以说,工业 4.0 正是以供应链为基础。

在工业 4.0 时代,企业从根本不同于以往的角度出发来将技术应用于供应链。例如,在维护领域,企业过去通常是等到机器发生故障后才去执行修复工作。如今,智能技术彻底改变了这种做法。我们现在可以在机器发生故障之前进行预测,并采取相应措施来避免故障发生,从而保证供应链不间断地运行。当今的 SCM 旨在利用技术来让供应链以及企业变得更加智能。

与传统 SCM 相比,工业 4.0 SCM 的另一项显著优势在于能够保证计划和执行协调一致,同时节省大量成本。例如,采用“计划到生产”运营模式(产品生产与客户需求紧密相关)的企业必须能够准确地做出预测。这样的企业需要兼顾众多因素,以确保所生产的产品刚好能够满足市场需求,避免成本高昂的库存过剩现象。借助智能 SCM 解决方案,企业能够在满足客户需求的同时实现自身的财务目标。

除此之外,智能 SCM 还具有其他许多优势。例如,它让供应链员工可以腾出时间和精力,为企业贡献更多价值。优秀的 SCM 系统能够自动执行单调的任务,并为供应链专业人员提供必要的工具,助力员工成功交付供应链的核心产品和服务。

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