1、引言 中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体,是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示,中小企业具有“五六七八九”的典 型 特 征, 贡 献 了 50% 以 上 的 税 收、60% 以上的GDP、70% 以上的技术创新、80% 以上的城镇劳动就业、90% 以上的企业数量
究竟有哪家企业的数字化转型成功了?这个问题,我估摸着,你要是咨询顾问,得老被客户问;你要是经理人,得老被老板问。我也经常被这个问题问哑,这几天琢磨了下自己心目中真正算得上“数字化转型”的企业案例,跟大家分享一下。 首先定义什么是“数字化转型”,下图是波士顿咨询的“数字化战略路线图”: 以
数字化工厂伴随数字仿真技术和虚拟现实技术发展而来,是智能制造发展的重要实践模式,它通过对真实工业生产的虚拟规划、仿真优化,实现对工厂产品研发、制造生产和销售服务的优化和提升,是现代工业化与信息化融合的应用体现。 制造业进入到全新的数字化时代,需要构建新型智能工厂、数字化工厂与智能车间以助力传统
导 读 当前,全球的制造业都在向数字化、智能化转型,数字化制造已是必然趋势。然而,一提到数字化或者智能制造,首先就会想到上MES(制造执行系统)或者MOM(制造运营管理平台),这样就会需要很大的投入,需要做大量的实施工作,改造的周期也会很长。 那有没有更好的方法呢?能否不用MES,不用MO