国家标准GB/T 37393—2019规定了数字化车间的体系结构、基本要求、车间信息交互、基础层数字化要求、工艺设计数字化要求、车间信息交互、制造运行管理数字化要求等内容。
2024-05-10
本文为“2023年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动评选出2023年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
2024-05-10
最近有人问我：企业数字化转型的本质困难是什么？我想了想说：最本质的困难是中国企业对创新不习惯。改革开放以来的40多年，中国的技术进一步主要是依靠引进和模仿。随着企业技术不断进步，可以跟随模仿、引进的技术越来越少。更重要的是：数字化转型的个性化很强，需要企业自己把问题想清楚。这就需要创新思维。
2023-08-21
作者：李守殿 | 来源：中国兵器工业规划研究院 随着科学技术的不断发展，制造类企业也经历了几次变革，从实际发展来看，每一次变革都带来了制造水平的大幅提升，体现了科学技术的主导作用，研究认为制造类企业向智能化发展大致经历以下四个阶段：手工作业→自动化流水作业→数字化网络化作业→网络化智能化作业。 从
2023-07-07
当前的制造业数字化转型趋势，在于结合历史经验的数字化沉淀，给制造业的长远产能规划、布局提供支撑，最大限度减少资源错配，保证制造业体系各个环节的运转通畅和整体效率。数字化就像是人类的协作系统中一个压力巨大的漩涡，席卷一切，势不可挡。
2023-07-06
引自：《智能装配工艺与装备》（作者：张开富、程晖、骆彬） 随着数字化制造技术的逐步深入，装配工艺仿真已经成为优化工艺设计结果、缩短装备研制周期、提升装备质量的必要手段。装配工艺仿真技术就是利用已有的装配工艺流程信息，产品信息和资源信息，定义好每个零件的装配路径，实现产品装配过程的三维动态仿真，
2023-06-29
在上一篇文章中，我们谈到了汽车企业如何构建数字化采购的顶层架构。本篇我们来聊一下汽车企业采购数字化系统建设会遇到哪些问题？ 目前汽车业对于生产采购数字化系统的实施购买，通常是以一次性项目投资的模式展开的。虽然是一次性采购，但非常不同于其他诸如工具类软件的采购。 因为系统建设过程需要双方非
2023-06-05
文/ 恒大新能源汽车集团 第一作者 高景深 本文分析了构建数字化工厂的目的、数字化工厂总体设计、数字化工厂建设路径要素，以期为我国制造业的转型升级之路提供参考。 1 数字化工厂模型的设计与应用 规划以智慧园区为基础，以IT技术和OT技术为支撑，以前瞻技术为引导，通过构建支撑应用场
2023-06-05
当前每个企业都在做数字化转型，不是在做转型就是在转型的路上，如果不搞数字化就不好意思和同行打招呼，但一个问题随之出现，那就是做数字化的价值到底在哪里？降本增效吗？但是不明显；提升工作效率吗？但好像不是那么回事......
2023-05-17