毋庸置疑,质量管理的核心始终是聚焦产品质量的,没有产品质量,企业的生存都将面临考验。在保证产品质量的基础上,企业的目标是工艺过程质量,没有稳定的生产制造过程,不仅产品质量波动大,由返工造成的生产计划变动,交付不及时等问题都制约了企业的效率。实现标准化生产又快又好的大目标,落到具体的质量管理领域,就是
质量管理对一个制造企业来讲,其重要性不言而喻,往往一个制造的“成也质量,败也质量”。战后德国与日本工业的崛起,离不开两国对质量管理的重视,像大家非常熟悉的戴明圈PDCA就是通过在日本的实践应用让家喻户晓。