导读 INTRODUCTION 中国企业如果不搞线下到线上、不搞商业创新、不搞产业互联网，其实中国企业是不需要数字化转型的。从线下到线上我就不赘述了，这和欧美企业一样。不过这块，中国呈现的是：中国企业依附于互联网平台型公司，而非自己使用SaaS来开展。 文章来源
2024-05-20
导读 INTRODUCTION 企业希望通过数字化转型而升级。其实，不仅要升级，还要超越！而且，最重要的是价值超越！ 文章信息 本文作者：李培根院士，著名制造业专家，中国工程院院士。曾任华中科技大学校长，被同学们亲切的称为“根叔”，主要从事数字化制造、智能制
2024-05-20
重构就是解构和重组，打破一个旧世界建立一个新世界，今天对于一个信息系统来说，我们就面临着这样一个挑战。那么我们要回答三个基本问题，第一什么是重构？第二为何重构？第三我们如何去重构？
2024-05-19
本文在分析数字化时代，企业内设IT部门职能定位和价值体现变化的基础上，认为在数字化转型中，IT部门应当发挥智囊和总体技术与智力支撑作用。根据企业IT部门当前建设普遍存在的问题，提出了相应的改进建议。
2023-10-07
如何做好数字化转型？如何提升数字化能力？如何提升数字化领导力？企业数字化转型不仅面临着诸多挑战，而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践，帮助企业管理者提升认知，掌握方法，构建能力，推动数字化转型。
2023-09-06
将数字化转型的重点放在人，可以帮助过程制造商加强知识转移效率，同时提升工人的能力。以人为中心的数字化转型方法将帮助过程制造商减少错误和事故，确保一致的产品质量，并最大限度地提高生产力。它还将帮助工厂满足当今工人的需求。许多工厂已经或即将失去经验丰富、拥有数十年组织知识的一线工人和管理人员。选择进入制
2023-09-06
钢铁行业为制造业提供原材料，是制造业的基础。目前国内钢铁产能已达峰值，市场竞争加剧，去产能势在必行。本文意在以钢铁行业为蓝本，通过与全球一流钢铁制造业企业对标，探索出一条在数字化时代钢铁制造业企业转型升级路径！
2023-08-21
最近有人问我：企业数字化转型的本质困难是什么？我想了想说：最本质的困难是中国企业对创新不习惯。改革开放以来的40多年，中国的技术进一步主要是依靠引进和模仿。随着企业技术不断进步，可以跟随模仿、引进的技术越来越少。更重要的是：数字化转型的个性化很强，需要企业自己把问题想清楚。这就需要创新思维。
2023-08-21
基于业务流程优化与重构的企业数字化转型需要聚焦的要素还有很多，从不同的视角看到的也可能不一样，但无论如何必须跨过流程优化和重构这道坎，借助数字化的力量，化解内生的三大矛盾及其引致的“中等规模陷阱”，促进企业和员工熵减，否则，数字化转型就是做样子达不到预期效果。
2023-07-06