最近，去一些企业做售前调研时，经常会有朋友问我“MES与ERP有什么关系和区别？”这个问题。我相信这个问题对于已经开始数字化转型的或为数字化转型服务朋友应该并不陌生，但对刚刚接触数字化工厂的朋友可能还是有点迷惑。
2024-05-19
物料是生产力三要素之一，绝大多数制造企业认为物料管理是生产管理中最大的痛点。在导入MES系统时，相关人员总是期望MES能够解决一切能够想象得到的企业物料相关问题。这种不切实际的期望导致在实践中无法按要求实施并最终得以应用。（本文为MES系列文章的「物料管理」主题第三篇）
2024-05-19
物料是生产力三要素之一，绝大多数制造企业认为物料管理是生产管理中最大的痛点。在导入MES系统时，相关人员总是期望MES能够解决一切能够想象得到的企业物料相关问题。这种不切实际的期望导致在实践中无法按要求实施并最终得以应用。（本文为MES系列文章的「物料管理」主题第二篇）
2024-05-19
物料是生产力三要素之一，绝大多数制造企业认为物料管理是生产管理中最大的痛点。在导入MES系统时，相关人员总是期望MES能够解决一切能够想象得到的企业物料相关问题。这种不切实际的期望导致在实践中无法按要求实施并最终得以应用。（从本文起，我们将开始MES系列文章的「物料管理」主题，此文为序）
2024-05-19
物料是生产力三要素之一，绝大多数制造企业认为物料管理是生产管理中最大的痛点。在导入MES系统时，相关人员总是期望MES能够解决一切能够想象得到的企业物料相关问题。这种不切实际的期望导致在实践中无法按要求实施并最终得以应用。（本文为MES系列文章的「物料管理」主题第四篇）
2024-05-14
PLM与其它系统之间存在相互配合、不可分割的紧密关系。而企业需要哪些系统，就要看核心业务是什么了。之前介绍过以ERP为中心、和以MES为中心的多系统集成，今天咱们讲讲以PLM系统为核心的多系统集成。
2024-05-14
前面我们分别讲述了以ERP为中心、以MES为中心、以PLM为中心、以WMS为中心的四篇多系统集成分析。今天为大家分享：围绕APS为中心，与ERP、MES、PLM/PDM、SRM、WMS/TMS的多系统集成。
2024-05-14
MES（制造执行系统）是一个连接企业管理层和生产现场的桥梁，通过实时数据采集、分析和监控，帮助企业实现生产过程的优化和精细化管理。而生产建模则是MES中的一个重要组成部分，它能够将整个生产流程分解为各个步骤，并通过建立模型来提高生产效率和质量。生产建模是MES运行管理的基础，也是实现MES平台化、可
2024-05-14
给客户规划方案的时候，习惯性引导客户以某一个或两个系统为核心平台，贯穿整体业务场景。协同运营类平台以OA为主、并延申到多系统应用搭建；生产经营类平台则以ERP为主、并集成延申到周边业务系统。
2024-05-13
毋庸置疑，质量管理的核心始终是聚焦产品质量的，没有产品质量，企业的生存都将面临考验。在保证产品质量的基础上，企业的目标是工艺过程质量，没有稳定的生产制造过程，不仅产品质量波动大，由返工造成的生产计划变动，交付不及时等问题都制约了企业的效率。实现标准化生产又快又好的大目标，落到具体的质量管理领域，就是
2024-05-11